Eine führende Unternehmensgruppe aus dem Hightech-Segment hat die Gesellschaft ROLF POPP PRO Consult (RPPC) mit der Konzeptentwicklung und Durchführung einer externen Wachstumsstrategie durch Akquisitionen beauftragt.
Der Auftraggeber ist eine Unternehmensgruppe, die in mehreren technischen Dienstleistungsbereichen zu den führenden Anbietern gehört. Das Produktspektrum reicht von Engineering, Qualitätsmanagement und Messtechnik bis hin zu Werkstoffprüfung.
Dem Auftraggeber ist für die Beauftragung besonders wichtig, dass unsere Gesellschaft über ein tiefes technisches Verständnis und die Fähigkeit verfügt, sich schnell und kreativ in die Potentiale des Auftraggebers einarbeiten zu können. In Kombination mit dem seit Jahren am Markt bewiesenen Know-how werden besonders sinnvolle und synergetische Lösungsansätze generiert. Diese Wettbewerbsvorteile und unser Bekanntheitsgrad sowie die Akzeptanz bei Ziel-Objekten (Targets) führten schließlich zur Entscheidung und Beauftragung von RPPC.
Mit diesem Ansatz wird nunmehr die Akquisitionsstrategie aktiv und zielgerichtet von ROLF POPP PRO Consult am Markt umgesetzt.
Für die Beauftragung zur M&A-Konzeption, M&A-Strategiebildung und Unternehmensvermittlung bedanken wir uns.
Das Management
ROLF POPP PRO Consult
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ROLF POPP PRO Consult (RPPC) ist Spezialist für die Strategie- und Konzeptentwicklung zur Durchführung von Wachstums- und Umstrukturierungsstrategien. Dies kann sich auf das interne, operative Wachstum als auch auf externe Wachstumsstrategien z. B. durch Akquisitionen oder strategische Partnerschaften beziehen. Zum Leistungsangebot gehören hier u. a. Beratung, Vermittlung und Expertisen beim Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf oder bei strategischen Partnerschaften bis hin zur Durchführung von Neukunden-Akquisen.