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Rolf Popp Pro Consult

Workshop Unternehmenspositionierung

Wir vermitteln Wissen, zeigen Erfolgsfaktoren auf und entwickeln Ihre Unternehmenspositionierung !

Lernen Sie die wichtigsten Aspekte und Erfolgsfaktoren dazu kennen,

wie aus einer effektiven Unternehmenspositionierung eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmung entsteht.

 

Wir vermitteln Ihnen das notwendige Wissen, zeigen den Einsatz von Know-how auf und geben Ratschläge für konkrete Vorgehensweisen. Mehr dazu finden Sie auch in unserem Geschäftsfeld „Strategieberatung & Wachstum“ unter der Rubrik Unternehmenspositionierung.

 

 

Wettbewerbsvorteil: Unternehmenspositionierung

 

 

Konkrete Anlässe für eine Unternehmenspositionierung

• Veränderung der Kunden-Wahrnehmung
• Umsatz: Stagnation bzw. Rückgang
• Erhöhung von Deckungsbeiträgen und Margen
• Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen
• Aufbau neuer Geschäftsfelder
• Eintritt in neue Märkte
• Überproportionales Wachstum und Veränderungen
• Unternehmenskauf, Fusionen und strategische Partnerschaften
• Die eigenen Mitarbeiter haben unterschiedliche Vorstellungen dazu
• Erreichen einer differenzierten Stellung im Wettbewerbsumfeld
• Imageaufbau
• Heben des vollen Unternehmenspotenzials

 


Der Workshop ist für Unternehmen geeignet, die sich nachhaltig Zukunftsfit machen wollen und dabei ihre Potentiale für überproportionalen und nachhaltigen Erfolg heben möchten.

 

 

Sich gezielt aufstellen und ein eigenes Profil vermitteln. - Das ist die Aufgabe !


Wir analysieren zunächst die aktuelle Ausgangssituation für ein spezielles strategisches Geschäftsfeld, für ein spezielle Sortiment oder Produkt bzw. für eine Dienstleistung. Das geschieht v.a. über die Umsatzentwicklung und Kundenstruktur. Es spielen dabei aber auch die Unternehmenskultur, die Ziele und Gewohnheiten der Firma, die Eigentümer, die Mitarbeiter u.v.m. eine wichtige Rolle bei der Unternehmenspositionierung.

 


Unternehmenspositionierung ist der Schlüssel zum Erfolg


Unternehmenspositionierung ist wie das Anfertigen eines General-Schlüssels für die Tür „Kunde“. Dabei muss man den Schlüssel „Positionierung“ neben allen Facetten, Feinheiten und Kanten als Gesamtheit verstehen und mit ihm sehr exakt und genau arbeiten. Nur so setzt man sich gegenüber der Konkurrenz durch.

 

  • Erlernen Sie taktische Feinheiten mit nachhaltigen Erfolgs-Konsequenzen
  • Erkennen Sie den Unterschied zwischen Eigeneinschätzung und Fremdeinschätzung und ziehen Sie die Konsequenzen für echten Erfolg.

 


 


Inhalte Workshop Unternehmenspositionierung 


Zunächst werden wir Sie bitten einige Informationen vorzubereiten, um zum Termin bereits konkret auf Ihren Fall Bezug nehmen zu können.
Für den Workshop selbst sehen wir folgende Agenda:


1. Wissens- und Know-how Vermittlung
2. Neutrale Analyse der Ausgangssituation


a. Mission, Werte und Ziele
b. Geschäftsfelder, Sortiment und Produkte
c. Unternehmen
d. Kunden


3. Analyse des Wettbewerbs

4. Analyse des Marktes
5. Erarbeiten und Erkennen geeigneter Positionierungs-Möglichkeiten
6. Festlegen einer zukunftsfähigen Unternehmenspositionierung
7. Handeln und Maßnahmen ableiten
8. Gezielte Planung und Umsetzung von Aktivitäten
9. Weitere Anwendungsempfehlungen

 

 

 

 

Sensibel erkennen, welche Unternehmenspositionierung wirklich geeignet ist.
Dazu benötigt man viel Erfahrung, ein sehr gutes analytisches Know-how und die Fähigkeit erfolgversprechende Lösungen zu erkennen.

 

Erfahrungshintergrund Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp:


• 20 Jahre Erfahrung in der strategischen Beratung
• Analyse von mehreren hundert Unternehmen
• Ständiger Dialog mit erfolgreichen Unternehmen und Geschäftsführern
• Spezialist für Wettbewerbsvorteile
• Dozent für Unternehmensführung
• Dozent für Marketing und Vertrieb

 

Das bringen wir Ihnen zudem mit:


• Neutrale, offene Betrachtungsweise
• Sensitives Erkennen und Einschätzen der Ausgangssituation
• Unternehmerisches Know-how
• Wissen um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
• Kreativität

 

Wir unterstützen Sie individuell, zielbezogen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre persönliche Unternehmenspositionierung. Nutzen Sie diesen Wettbewerbsvorteil.


Unsere Geschäftsfelder:

Strategieberatung

… mit Strategie zu mehr Erfolg !


Mit unserer Strategieberatung sichern Sie bisher erreichtes, sehen Potenziale & Risiken und erkennen Wettbewerbsvorteile. Mit uns legen Sie den Grundstein für einen erfolgreichen, wettbewerbsfähigen Weg in die Zukunft.

 

Ablauf Konzept Strategieberatung:

  1. Klären Ihrer individuellen Vorhaben & Ziele
  2. Unternehmensanalyse 
  3. Entwickeln geeigneter Unternehmensstrategien
  4. mit Maßnahmen und Meilensteinen
  5. Strategiecontrolling & Anpassung

 

Unsere Erfahrung beruht auf Know-how und dem Wissen aus hunderten von Unternehmensstrategien gepaart mit Kreativität und Kostenbewusstsein.

 

Das Ergebnis unserer Arbeit stärkt Ihrer Wettbewerbsfähigkeit, fördert Wettbewerbsvorteilen und steigert den Firmenwert. 

 

Gerne übernehmen wir auch einzelne Aufgabenstellungen.

 

 

 

Unternehmensvermittlung

Wir verstehen uns als europaweit tätige Unternehmensvermittlung (M&A Beratung) mit modernen Strategien, professionellem Projektmanagement, viel Erfahrung, einem breiten Netzwerk und einer diskreten Umsetzung.


Moderne, erfolgreiche Unternehmensvermittlung

  • strategische, konzeptionelle Vorgehensweise
  • taktische, kreative Arbeitsweise
  • effektives Projektmanagement 

 

Wir öffnen von Möglichkeiten und finden Lösungen

Mit neuen Wege in neuen Zeiten !


 

 

Unternehmensbörse

Nur in unserer Unternehmensbörse veröffentlichen wir besonders interessante M&A Projekte unserer Unternehmensvermittlung.

 

Schauen Sie sich nebenan unter Leistungen unsere aktuellen Angebote und Gesuche zum Thema  Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf an.

 

Unternehmensbörse

  • Angebote Unternehmensverkauf

  • Gesuche Unternehmenskauf

 

Gerne geben wir Ihnen weitere Auskünfte und erörtern auch unsere internen Möglichkeiten mit Ihnen.

 

P.S. Unsere Unternehmensbörse ist immer tagesaktuell !

 

 

 

Research & Targets

Effektive Suche nach geeigneten Targets

 

Gerade Heute wird es immer wichtiger den richtigen Geschäftspartner oder Akquisitionsziel z.B. bei der Unternehmensvermittlung zu finden. Dabei ist der Rechercheprozess und das Handling rund um die Kontaktanbahnung entscheidend für den Erfolg.

 

Unser Research - auch für Sie finden wir:

  • Targets, Investoren, Käufer, Verkäufer
  • Kunden, Lieferanten oder
  • Strategische Partner

 

Wir haben geeignete Strategien, Instrumente und jahrelange Erfahrung.

 

Gerne unterstützen wir AKTIV Ihre Suche !

 

 

 

Unternehmensbewertung

Theorie ist geduldig. - Wir kommen aus der Praxis !

 

Bei unseren Analysen und Einschätzungen erkennen wir echte Werte, Potentiale und Notwendigkeiten und wissen diese zu bewerten.

 

Insbesondere bei der Unternehmensvermittlung, dem Unternehmenskauf oder dem Unternehmensverkauf ist das entscheidend für Ihren Erfolg.

 

Unternehmensbewertung - Unsere Angebote:

  • Unternehmensbewertung Gutachten
  • Werteinschätzung von Unternehmen
  • Fortführungsprognose IDW
  • Situationsanalysen
  • Bewertung der Zukunftsfähigkeit
  • Due Diligence

 

Mit unserer intensiven, fast 20 jährigen Erfahrung bieten wir realistische Einschätzungen und marktfähige Werte.

 

 

Aktuelle Meldungen

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